DONGGUAN YIHEDA AUTOMATION CO.,LTD.
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Aug 03,2018

Equipo de automatización no estándar: una nueva perspectiva de la transformación del valor industria

La transformación de la perspectiva industrial


Si las tres primeras revoluciones industriales han aumentado enormemente la productividad en la dirección de la mecanización, la escala, la estandarización y la automatización no estándar, entonces la mayor diferencia entre la cuarta revolución industrial y las tres anteriores es que el punto de partida ya no se basa en la demanda de producción del final de fabricación. En cambio, el valor del cliente se considera el núcleo de toda la cadena industrial, lo que cambia el modelo de la cadena de valor industrial impulsada desde el extremo de la producción hasta el consumidor y desde el nivel superior hasta el nivel inferior. Proporciona productos y servicios personalizados a partir de las necesidades de valor del cliente, que se conoce como el objetivo común de toda la cadena industrial para que toda la cadena industrial se dé cuenta de la optimización de la coordinación. La esencia es la transformación de la perspectiva industrial.

Problemas invisibles


En la fabricación actual, hay muchos factores inciertos que no se pueden cuantificar y no pueden ser dominados por los que toman las decisiones. Estas incertidumbres existen tanto en el proceso de fabricación como en el proceso de uso fuera del proceso de fabricación. Las tres primeras revoluciones industriales resolvieron principalmente problemas visibles, como evitar defectos en los productos, evitar fallas de procesamiento, mejorar la eficiencia y confiabilidad del equipo, evitar fallas en los equipos y problemas de seguridad. Estos problemas son fáciles de evitar y resolver en la producción industrial porque son visibles y mensurables. Los problemas invisibles suelen caracterizarse por un bajo rendimiento, un deterioro de la salud, un desgaste de los componentes y un alto riesgo operacional. Debido a que estos factores son difíciles de cuantificar a través de la medición, a menudo son riesgos incontrolables en la producción industrial, y la mayoría de los problemas visibles son causados ​​por la acumulación de estos factores invisibles hasta cierto punto. Por lo tanto, el enfoque y el punto competitivo de la Internet industrial es evitar estos factores invisibles y hacerlos transparentes.


Demanda invisible


Otra característica que es invisible a la perspectiva de la experiencia del proceso de uso es la continuación del proceso de fabricación y el valor de fabricación del proceso de uso. No se trata solo de fabricar un producto sino también de cómo usarlo para maximizar el valor del producto. La innovación y creación del producto ya no solo están orientadas a satisfacer las necesidades visibles del usuario, sino también a utilizar los datos de uso del usuario para comprender en profundidad la escena de uso del usuario y encontrar la brecha de demanda del usuario en la escena. Estos vacíos se llaman "requisitos invisibles" porque incluso los usuarios son difíciles de realizar. Por ejemplo, la mayoría de los compradores de automóviles demandarán automóviles de bajo consumo de combustible, por lo que todos los fabricantes de automóviles intentan cambiar modelos y motores para que los autos sean más eficientes en combustible. Sin embargo, se presta poca atención al impacto de los hábitos de conducción del usuario en el consumo de combustible, porque los hábitos de conducción también son invisibles para los usuarios, por lo que no hay usuarios que requieran que el automóvil proporcione funciones de gestión del comportamiento de conducción. Por lo tanto, la competencia en el mercado en la era de la nueva revolución industrial también cambiará de satisfacer las necesidades percibidas de los clientes a buscar las brechas de las necesidades del usuario. En el pasado, casi llegamos al final de la cadena de valor de producción después de vender nuestros productos a nuestros clientes, y la expansión de nuevas tecnologías como la computación en la nube ha ampliado aún más la cadena de valor para el usuario, que utiliza el producto como proveedor de servicios y datos como un medio de servicios. Durante el proceso de uso, las lagunas de necesidades del usuario se excavan constantemente y los servicios de información generados por la extracción de datos se utilizan para crear valor para los usuarios. Los datos siguen siendo el medio más importante para proporcionar a los clientes productos personalizados. La fabricación en la nueva revolución industrial conectará a los clientes finales con el sistema de fabricación a través de los datos. Estos datos determinarán automáticamente la toma de decisiones de los diversos enlaces del sistema de producción, comprenderán la integración de la producción aguas arriba y aguas abajo, y la dificultad del trabajo humano se verá enormemente reducida. De esta manera, la estructura de la organización de la fábrica tenderá a ser plana, y la eficiencia de los recursos de producción también se optimizará.

Un ejemplo es la pulsera inteligente recientemente popular, que se puede usar para recopilar datos durante el sueño, y cuando se despierta, puede ver los resultados del análisis de datos. Puede ver la calidad de su sueño, el tiempo de sueño profundo y la curva de alternancia de sueño. Fue solo entonces que descubrimos que lo que determinaba la calidad del sueño no eran unas pocas horas de sueño en total, sino la proporción de sueño profundo que representaba todo el tiempo de sueño. La energía diurna es un fenómeno visible, pero la calidad del sueño es invisible. El brazalete inteligente utiliza el análisis de los datos del sueño para convertir la calidad invisible del sueño en resultados medibles visibles y utiliza esta información para ayudar a los usuarios a manejar la vida visible.

La nueva revolución industrial no es solo una revolución en la fabricación, sino un cambio más profundo. Los modelos de innovación, los modelos comerciales, los modelos de servicio, las cadenas industriales y las cadenas de valor revolucionarán la cultura manufacturera, desde la "adoración de máquinas y adoración de procesos" hasta la "definición de valores" de la perspectiva humanista. Hoy, la industria minorista ha cambiado gradualmente a " contenido, IP ", y en el futuro, los productos o servicios de fabricación también se transformarán en" productos manufacturados orientados a IP ". Las líneas de producción y el uso del consumidor se encuentran en un estado de interacción eterna y amplían los servicios de valor agregado basados ​​en datos. la informática, la inteligencia artificial y los grandes datos son la condición básica de la transformación. La fuerza motriz más fundamental para la modernización industrial proviene de los innovadores cambios tecnológicos de los modelos comerciales y los sistemas de servicios inteligentes, que son el océano azul de la futura competencia industrial.